在我国的房地产业取得高速增长的同时,也存在不少的问题,特别是房价的不断攀升,引发了一系列的社会问题和经济问题,国家对房地产的调控政策一次比一次严厉。因此,在这种大背景下,本研究的最终目的在于如何通过对健康的房地产开发企业的认识和理解,找出自身存在的问题,从而根据市场的变化不断调整和改进,不断提高企业的健康水平。本文遵循现代企业管理思想,应用战略学、经济学、市场营销学等理论知识,并通过实地调查等手段掌握与本论文有关的各方面的详尽事实与具体数据,为云南房地产企业决策层进行企业战略管理提供参考,以求对房地产企业的中长期发展有所借鉴。我国的房地产市场仍不是一个完全竞争的市场,而是一个以政策为主导的政府市场,中国房地产的发展,每一步都与国家政策息息相关。因此必须强化对企业自身各种资源的整合,培育企业的核心能力,并据此采取有利于企业发展的战略策略。经营战略的选择是多种多样的,从产品与市场竞争战略的特征看,经营单位的战略表现为成本领先战略、差异化战略、资金的筹融资战略、支持地方经济发展的战略以及以人为本的房地产业人才发展战略。通过对万科房地产案例分析,万科判断市场趋势的前瞻能力、应对市场短期波动经验、坚定贯彻的清晰战略是其进入行业20多年来赖以保持持续增长和盈利的独有优势,也成为支持公司未来稳定发展的最宝贵财富。其实,开发商是否能有所作为,不仅与所处的外部环境有关,也与自己的资源和管理能力有关。所以,在目前形势下,对于还在加速拿地步伐的云南房产企业就更应该谨慎从事了。