近年来，内部创业已日益成为企业保持员工创新活力的重要方式。内部创业不仅是对企业现有核心业务的深耕细作，有助于工艺、流程的改进提升，也是企业实现多元化及产业升级的有效手段。　　尽管现有关于内部创业的研究已经收获颇丰，但多数研究仍倾向于将内部创业当作一个研究整体进行分析，很少对内部创业类型进行细分比较。事实上战略创业学家已经开始重视战略创业在动态市场中对企业发展所起到的作用。基于战略创业观，有学者在2011年首次将企业内创业机会划分为开发性和探索性内创业机会两类，这种划分有助于平衡企业新旧业务的关系，并对其能够更加深入的研究。然而目前企业的两种创业类型并没有达到平衡，由于探索性内创业有较高的不确定性，资源成熟的企业更倾向于采纳与核心竞争力相关的开发性创业机会，对新型及非核心业务等探索性内创业投入却相对缺乏。相比开发性内创业，探索性内创业着眼于未来，更体现出企业战略上的主动性，这对企业的长期战略布局，寻找行业新的增长点是至关重要的。　　鉴于探索性内创业在内创业双元能力中的战略作用，因此探索性内创业更具有研究价值。文章从中层管理者的视角出发，借鉴复杂适应系统(CAS)理论，探讨中层管理者驱动企业探索性内创业行为的机制。通过对204名中层管理者的问卷调查及实证研究结果发现：中层管理者的个体创业属性及其对创业环境的感知与企业探索性内创业行为正相关;中层管理者的内社交网络与企业探索性内创业行为没有直接关系;中层管理者的个体创业属性对其内社交网络有正向影响，同时中层的内社交网络正向影响其对创业环境的感知。　　本文的理论探讨及实证结果既开拓了内部创业的研究边界，强调了探索性内创业与开发性内创业的差别，在实践上对于企业针对性激励中层管理者实施探索性创业也有着积极的指导意义。