随着金融市场化程度不断加深，商业银行的资产与负债业务双双面临着新形势、新挑战。商业银行的传统负债业务正在被各类资产管理产品分流，规模逐年被蚕食。商业银行的传统资产业务也正在被各种多元化的融资渠道分流。一直以来，我国商业银行的利润来源在很大程度上依赖于利息差。利差业务具有高利润率的优势，但同时也必须承担相应的风险。由于市场无风险利率水平和风险溢价均有所下降，整体利差呈收缩趋势，利差业务的资本利润率越来越低。因此，商业银行亟须进行盈利模式转型。　　资产托管行业是一个金融服务的新领域，虽然已经发展了近20年，但与传统的金融服务相比仍是十分年轻的。托管行业整体规模不大，参与机构不多，是一个半垄断的市场。近年来，在资产管理市场发展的助推下，资产托管市场增长迅猛，在中间业务市场崭露头角，托管收入成为商业银行中间业务收入的重要组成部分，行业地位呈现上升趋势。相较于传统的利差收入，资产托管业务属于轻资本业务，托管手续费收入可直接提高净资产收益率，是商业银行盈利模式转型的重点业务之一。　　A银行作为最早进入托管市场的机构之一，利用先发优势占有了一定的市场份额，获得了一定的市场地位，并在业内拥有较高的品牌知名度。但资本市场变化多端，不知不觉间，A银行资产托管业务虽然保持着市场领先水平，但业务压力明显增大，运营效率明显降低。通过SWOT模型系统分析，发现A银行资产托管业务发展遇到了瓶颈，A银行应该对当前资产托管业务的组织结构进行改革，调整设置，重新划分业务职能，通过业务转型维持业务长远发展。　　在瞬息万变的市场条件下，一个企业的成长不仅要依靠经营者与每个员工的奋斗，也要依靠公司有效的组织结构。一个企业的组织结构不是一成不变的，在高速发展的信息时代，公司要取得进一步的科学发展，必须形成科学合理的组织结构体系，才能使企业在市场的风雨洗礼中稳健成长。A银行资产托管部当前的组织结构已经影响了日常业务运营，因此A银行出台改革方案，对部门组织结构进行调整。对比分析新旧组织结构，新结构解决了旧结构引起的大多数问题，但个别问题没有改变并且有可能产生新的问题，A银行应继续出台改进方案、建立配套机制，使改革方案更加完善。　　在新的组织结构下，A银行资产托管业务得以开拓新市场、研究新产品、发挥规模效应以提高运营效率，适应市场发展，保持行业领先地位。