在科学、技术、信息、知识飞速发展的今天,人们对大数据、网络、云等有了进一步的认识和重视,促使软件业在全球有着迅猛的发展。伴随着软件行业的快速发展,软件配套部门的团队建设成为重要研究主题,软件配套部门团队建设的健康稳定、与时俱进,为软件业的蓬勃发展奠定了基础。HB中国软件中心成立于2002年,大连软件订单组是其下属部门。近年来,伴随HB战略布局调整及全球业务重新整合分配,订单流程不断移管至大连,使大连软件订单组的业务量及人员在短期内急剧上升,与此相较,团队经营中不断遇到团队管理问题,团队建设的步伐和节奏不能满足经营管理的需求,并已直接影响到HB中国软件中心的未来发展。本论文以HB企业为研究对象,以团队管理为研究主题,采用案例研究的方法,通过对HB公司的实地调查,以四个典型的团队管理案例为切入点,分析HB公司团队管理存在的问题。结合团队建设相关理论,从团队业务支持模式、团队学习氛围、团队绩效考核、团队接替计划四个方面入手,分析HB公司软件组在团队管理中存在的难题,并提出了构建优秀团队文化、全面加强团队管理的解决方案。团队建设应该得到公司管理层的充分重视,同时在科学理论的指导下,改进、提高软件订单组的团队建设,使团队建设更好的适应不断变化的市场环境。本文研究成果有利于HB公司提升团队管理水平,并可对其他机构订单管理组的团队建设提供参考和借鉴。