进入本世纪以来，以互联网为代表的信息技术的快速普及与飞速发展正深刻地改变着企业的经营模式。为了提高企业的生产经营、管理决策的效率和水平，越来越多的企业开始强化自身的信息化建设，不断引入先进的信息技术与管理理念。然而，企业在各领域使用的软件系统往往是由不同厂商所提供，存在着操作系统平台、软件架构、数据库结构等方面的差异，导致它们互不兼容，无法进行数据交换与共享。如何才能有效地发挥出公司所引入的这些应用系统的整体优势，真正形成企业先进的管理思想，成为了制约企业信息化建设进一步发展的关键因素。本文以“企业应用集成”这一概念为引导，以制造业企业为研究实例，从企业管理和业务创新的角度入手，开创性的分析了企业应用集成这对企业管理的支撑和业务创新的促进作用，并从战术和战略两个层次对该理念的正确性与积极作用进行了论证，得出了颇有指导意义的论断。并针对具体案例，结合自身在企业多年的工作经验与亲身体会，运用理论结合实际的方法，分析了富士康科技集团的成长轨迹和与之伴随的信息化过程，验证了“企业应用集成对企业管理的支撑和业务创新的促进”这一重要论断，并为后续的研究指明了方向。通过本文的研究可以发现，企业通过实施应用系统的有效集成，对内可以实现各应用系统之间的无缝整合及数据共享，提升企业内信息资源的使用效率，对外可以更好的融入到整个产业链环境中，实现更大范围内的资源共享。更进一步，通过企业应用集成，可以将与决策支持有关的一切信息整合到统一的信息平台上，再利用先进的信息技术从中挖掘出有价值的信息，对企业管理决策形成有力支持。