近些年,房地产市场的黄金时代已经逐渐过去,一方面,开发项目中的建筑材料、人工费等成本一路攀升,另一方面,房地产企业在开发产品时仍然需要保持一定的利润率,为了在激烈的市场竞争中获得有利地位,房地产企业的成本管理问题,已经不容忽视。然而,我国的多数房地产企业仍然以传统成本法来核算房地产项目成本。单一的分配标准来分摊项目中产生的间接费用,使得项目中产品账面的成本偏离实际成本,无法实现对项目成本进行合理有效的控制,甚至做出错误的项目运营决策。因此,本文将作业成本法引入房地产企业的成本核算体系中,以期用更科学合理的成本核算方法,来解决目前面临的问题。首先本文对国内外作业成本法研究动态及房地产成本管理现状进行了分析总结,介绍了项目管理、房地产企业开发项目的流程及产生的费用、作业成本法与传统成本法等相关理论。其次,简要介绍了H公司的组织构架与A项目概况,发现H公司目前的成本管理流于形式,成本工作不能落实,以及A项目中产品的间接成本分配不合理等问题。故从H公司当前所处的市场环境与公司的现实情况着手,分析了原成本核算方法下,成本信息不准确带来的后续影响。结合作业成本法的管理理论,认为实施作业成本法的来解决H公司目前面临的问题,是必要与可行的。然后,通过在H公司A开发项目上,具体运用作业成本法的核算过程,并将新成本核算体系下的成本信息与原成本模式进行对比研究,进一步发现A开发项目中的产品定价问题,分析H公司在实施作业成本法后可能产生的预期效果,对公司的后续管理与作业成本法的推进上提出相关建议。希望通过对H公司具体开发项目上实施作业成本法的研究,为其他面临同样问题的房地产公司,提供一定的参考依据。本文的创新之处在于,在H公司的具体项目上实施作业成本法来,解决原成本模式下的问题后,将作业成本法与H公司的项目运营相结合,提出小项目可以解决大问题的新见解,并对公司在运行作业成本法之初可能面临的问题,提出相应的应对措施。