近年来随着规模经济和规模效益发展,企业通过科学的管理,减少运营成本,提高管理效率,共享服务应运而生。人力资源三支柱理念最早在西方企业中蔓延开来,全球各大企业、知名集团在人力资源管理的变革之路上,如火如荼地前进着。人力资源共享服务中心在人力资源管理模式上是一次重要的创新,随着高速发展的信息技术和日益提高的管理水平而出现,该模式的应用是对人力资源管理的一次伟大创新,重新构造了人力资源管理的工作流程,充分发挥信息系统技术的优势,驱动员工最大程度的发挥个人能动性。K公司是一家从事设计、研发、生产、销售汽车用变速器、离合器及配件、汽车电子设备、座椅部件、汽车管路系统等产品的汽车零部件企业。本文在文献研究的基础上,以K公司中国区人力资源共享服务中心作为研究对象,通过访谈和问卷调研,发现了目前人力资源共享服务中心日常运行管理中存在着共享服务平台、工作流程、内部人员管理等运行问题。在原因具体分析的基础上,提出了K公司人力资源共享服务中心的系统平台建设、工作流程优化、人员保留培养计划等优化措施及实施保障。在K公司人力资源共享服务中心成立初期、运行管理还不完善的情况下,本文的研究结论有助于为K公司解决人力资源共享服务中心日常运行的实际问题提供优化思路。对于其他企业优化人力资源共享服务中心的运行管理也具有一定的参考价值和借鉴意义。