员工的主动离职是每一个组织都要面临的问题。毫无疑问,能够保持稳定的团队对于组织的良好运转具有重要意义。目前,对人力资源更好的管理与维系已经成为企业发展的最大动力。近年来,基层水利工程建设企业如雨后春笋出现,行业内竞争压力增大,而水利工程建设企业和土建工程、市政工程等工程建设企业相比又具有岗位工作压力大、工程建设地点偏远、企业利润偏偏低的特点,行业间竞争力较弱。因此,基层水利建设企业更需要灵活运用各种方法提高员工满意度,避免员工的离职,维系员工的稳定。因Z市水利开发工程总公司在S省424家水利建设企业中,企业资质、组织规模、年营业额等各项指标均处于中等水平,在基层水利建设企业中具有很强代表性,故以其为例进行研究,希望为基层水利工程建设企业解决员工离职问题提供有益的参考和启发。本文对Z市水利开发工程总公司近5年来的离职员工构成进行研究,并对其人力资源管理制度进行了调查,再设计调查问卷对员工满意度进行调查,通过对调查问卷结果统计分析,结合其他调查结果,分析出员工离职的主要原因。针对发现的原因,基于员工满意度和激励理论,提出如下对策:一、优化绩效考核体系;二、建立健全激励机制;三、做好企业人力资源规划;四、加强员工职业生涯规划的管理和引导;五、加大组织文化建设力度,塑造良好工作氛围,以期该企业通过这些优化建议,切实提高员工满意度,降低员工离职意愿。