近年来,河南省国内生产总值(GDP)一直保持10％左右的增速。电力、化工、冶金、建材这些高耗能产业的快速发展导致对煤炭的需求大幅增加。伴随着煤炭价格的上升,河南省煤炭行业经济效益持续向好。在省政府提出“实施煤炭企业兼并重组,大力培育发展大型现代化煤炭企业和企业集团”的指导思想要求下,义马煤业集团股份有限公司(下称“义煤集团”)作为河南省煤炭企业兼并重组的六大整合主体之一,在资源配置、资金、税收、金融等多方面获得了政策支持。如何抓住这个千载难逢的机遇,结合自身的资源特点和经营能力,采取适合企业的经营战略去战胜众多竞争对手,将企业做大做强,就成为义煤集团目前最为重要的使命。　　 正是在这样的背景下,本文首先运用PEST模型分析了当前所处的宏观环境,同时也对企业三大产业发展环境进行了综合分析,在充分识别企业所面临的机会与威胁以及企业自身的优势与劣势基础之上,运用SWOT矩阵分析法为企业制定了备选战略。本文认为,义煤集团应抓住机遇迅速扩大规模,增加资源储备,寻找融资平台,立足于自身的资源条件集中力量打造优势核心产业,实现纵向一体化发展,通过延长产业链条,进一步增强煤炭产品的附加值。由单一的煤炭生产型企业向多元化的经营模式转变,走出一条适合企业发展壮大的转型之路。