当前人力资源管理中的一个重要课题就是薪酬体系的建立和完善,尽管世界上许多学者已经对这一问题进行了广泛深入的研究,但是针对报社等事业单位的薪酬问题及相关的理论并不多。根据某英语教育报社近年的发展和体制建设情况分析,其内部的人事资源管理仍是坚持事业单位管理模式,因此并没有建立起与单位发展实际相符的薪酬体系,这也成为目前桎梏某英语教育报社更好发展的一个突出问题。本研究以某英语教育报社为案例,在研究过程中综合运用了文献资料法、实证法等相关研究方法,通过对工资理论以及激励理论、3E理论等全面系统地学习,并以此为研究工具对现代薪酬管理发展状况和相关制度作出了深入地分析和研究,找出当前某英语教育报社现行薪酬机制和体系的不足和问题,针对性地给出一系列具有建设性的设计方案和思路,并对其实施极其相关配套措施进行了明确阐述。本文研究认为,薪酬代表了组织单位对劳动者所传达的各种信息,薪酬的多少则预示着组织单位对员工的个人工作是否满意,或是向其他劳动者表明怎样的工作态度和工作方式是被肯定的。薪酬如果合理、公平,就能够激发所有劳动者工作的积极性,而薪酬制度如果缺乏合理性,其所传递出的信息就会错误的引导劳动者,影响其工作态度。因此,本文基于薪酬的激励功能,首先明确了某英语教育报社薪酬制度设计的基础工作,即工作分析和岗位分析、职层和职层薪等区间确定、职种薪等区间确定、薪点表确定等。其次从薪酬制度结构、工资体系设计、奖金体系设计、福利体系设计等层面设计了某英语教育报社的薪酬制度。再次按照准备期、宣传及导入期、试运行期、运行阶段、监控阶段等步骤提出了某英语教育报社薪酬制度的实施路径。最后提出了某英语教育报社薪酬制度实施的保障措施,即在报社内部构建网状职业生涯发展通道,在报社实行全员聘用制和竞聘上岗制,增加报社薪酬制度设计的隐性报酬功能。希望本文的研究能够帮助某英语教育报社吸引高素质优秀人才并提高经济效益,同时能够为提高员工的工作满意度及实现个人自身的职业生涯规划有所帮助。