系统化和产业化的养老项目在中国仍然是新事物,不仅涉及传统建筑的招标,设计,工程以及后期运营管理。它们还与医疗和护理专业密切相关。具有多专业穿插、进度管理难度大的特点特别是由于缺乏相关行业经验,使得项目团队在制定进度计划时相对保守,并为自己预留了足够的缓冲时间。上述问题也直接导致当前的YX养老产业项目经常出现进度延迟,资源分配不足以及预算超支等问题。为了找到一种科学的方法来管理YX养老产业项目,提升项目效率,基于目前已有的各种文献理论,本文将从一个新的角度去研究项目进度管理的方法。在接下来将探讨关键链理论(ccpm)是否具有优化项目进度管理的价值。第一阶段,借助充足的调查和研究作前期准备,实地考察并了解项目的现状进度分析,掌握了YX养老产业项目进度管理的现状,分析了当中存在的两个问题,一、大多数岗位都存在“一项工作,多项职责”的问题。传统的“关键路径法”很容易导致多线程工作的情况产生,而多线程工作带来的工作接口通常导致大量的工作效率耗损。二、各子项目组成员习惯性设置缓冲工期,导致规划子项目及整体计划工期过长;三、承接问题二,当子项目计划时间过长时,责任人通常会将收尾工作放在子工期的最后面,或者直接将工作压缩至子工期最后,直接导致延迟风险增大。然后,运用关键链理论对的进度管理深入研究,通过先确定有资源冲突的子项,识别项目的关键链,减少项目安全时间、缓冲设置等,优化项目工程的进度计划。其中采用了专家评估的工序历时方法,减少了项目的安全时间。考虑到关键链的识别需要,进行项目资源约束的确认。设置缓冲区时,对比了剪切粘贴法、弹性系数法及根方差法,运用对比结果确定了缓冲设置方法,计算并设置了资源缓冲RB,完成YX养老产业项目进度计划管理方案的优化。最终,把升级后的方案应用到YX养老产业项目的计划管理中,并进行监控观察,得出关键链与原有关键路径法在总体计划周期、资源调配上的对比结果。本文发现:使用关键链法对项目进度计划管理进行优化,在缩短项目工期,节省成本方面产生正向影响,在全局最优把控、消除人的思维习惯影响、项目预警等方面具有较高的研究价值。