经过二十年的高速发展,中国已经建成了世界最大的电话通信网络。同时,中国的通信运营业已经打破垄断,形成几家运营商相互竞争的市场格局,运营商的业务模式已从依靠网络规模的扩大转向提高网络的附加值,作为通信设备制造商的日通公司将面临更加严酷的市场竞争。本文从这个角度出发,对日通公司所处的外部市场环境和内部条件进行了深入地分析,制定出公司今后的市场竞争战略,并在市场竞争中保持竞争优势提出了具体建议。本文运用了一些战略管理理论和工具,对实际问题进行了分析,如SWOT分析法,层次分析法,内外部因素评估矩阵等对公司的机会、威胁、优势和劣势进行了定量的分析。本文共分为六章,首先介绍了研究的背景,概述了战略管理的基本理论,并提出了研究的思路,其次介绍了行业的宏观和微观环境,再次,对日通公司的外部环境和内部条件进行了分析,利用内外部因素评估矩阵对公司的内外部因素进行了评估,最后制定了公司的市场竞争战略并提出实施的策略。本文的探索性研究所取得的创新性成果如下:1.针对通信设备市场规模缩小的状况,本文提出了公司开展前向合作的产品开发战略,与运营商在应用业务层面展开战略合作。2.针对运营商的转型,提出公司开展同心多元化战略,为运营商提供网络设备维护等服务。