现代物流业的快速发展为我国国民经济的长期稳定增长提供了坚实保障。近年来,为了促进现代物流业更快更好发展,国家乃至各级地方政府都颁布了若干推进物流业健康发展的相关政策。就云南省而言,作为其重要支柱产业之一的烟草产业在经过十余年的高速发展后,其所面临的国家政策和经济环境也发生了许多重大变化,从而导致主要从事烟草物流的相关企业也必须面对这些重大变化所带来的全新挑战。H公司作为一家地处云南本土的烟草物流企业,在面临不断变化的宏观环境的同时,还面临着来自同行业企业激烈竞争以及自身发展瓶颈限制等诸多问题。因此,如何帮助H公司做大做强,并不断增强其核心竞争能力,成为企业当前发展所亟待解决的核心问题。本文通过对H物流公司的组织架构和发展模式等问题的深入研究,结合PEST模型和企业发展战略理论,从政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）和技术（Technology）四个方面着手,综合分析了宏观经济环境、“一带一路”倡议和云南数字经济转型等政策背景下,各类因素对H物流公司战略目标和战略制定的影响。进一步,本文采用波特“五力”模型和SWOT分析方法,结合H物流公司的组织架构和业务类型分析,对其面临的各类竞争对手以及企业自身的优势、劣势、机遇和威胁等进行了深入探讨。结果表明,一方面,H物流企业在物流规模、供货渠道、行业经验等方面具有较大优势,但同时也存在业务庞杂、资金周转缓慢以及缺乏专业物流管理人才等主要劣势;另一方面,虽然企业面临国家和云南省政府对物流业发展的大力支持等良好的政策机遇,但也存在行业对手恶意价格竞争和运输车辆成本等费用增长过快等的现实威胁。基于上述分析,本文对H物流公司下一步的战略目标、战略发展阶段、战略实施保障措施等进行了具体设计,提出了在职能发展战略方面应提升物流增值服务和大力开展品牌创新;在业务发展战略方面应优化完善互联网“+”信息平台和全面提升现代物流运输设备等举措。进一步,为了确保H物流公司战略的顺利实施,提出了优化企业组织系统、培育积极向上的企业文化、构建科学完善的绩效考核体系、增强信息渠道建设、加强风控管理、优化员工职业发展规划以及拓宽业务布局加强市场开发等具体解决方案。