薪酬作为收入分配和人力资源管理的核心问题之一，在组织发展战略中占据着至关重要的地位。在当今竞争日趋激烈，市场为薪酬分配的决定作用日益增强，劳动报酬和劳动力构成逐步多样化前提下，任何组织和管理这都应该深刻理解和掌握薪酬的功能，结构，决定机制和技术变革，通过有效发挥薪酬的作用来吸引，保留和激励优秀员工，从而不断为组织发展赢得竞争优势。国际教育行业作为一个国内新兴的行业，不论经营理念和员工构成与一般的组织存在这非常巨大的差别，如何在国际教育行业时间科学的薪酬体系或者说人力资源体系也是一个极具挑战性又意义重大的课题。有鉴于此，论文对于A国际学校员工薪酬体系的优化问题进行了研究。　　本文首先阐述了论文研究的背景，目的以及本次论文的研究思路和内容安排，然后阐述了薪酬定义，模型以及在薪酬制度设计中使用的理论和依据，分析了A国际学校薪酬体系的现状和问题，指出A国际学校薪酬战略与组织战略不匹配;内部缺乏一致性;没能处理好员工全球化给薪酬本地化带来的挑战;缺乏外部竞争性;以及薪酬体系不注重员工贡献。在此基础上，论文构建了A国际学校薪酬优化的指导思想和总体框架，提出优化的具体措施，包括战略分解开发设计薪酬哲学;做好工作分析，以一致性为薪酬设计的基本政策;确定职位的薪酬水平，确保薪酬的对外竞争力;实施绩效薪酬，实现组织为员工行为的引导。　　通过以A国际学校为例，阐述了员工薪酬体系的现状并分析薪酬体系存在的问题:薪酬战略和组织战略不匹配，薪酬体系缺乏内部一致性，薪酬结构不合理，没有更好的薪酬全球化以及运营本地化带来的挑战，缺乏外部竞争性，难以吸引优秀员工以及科学控制成本，不注重员工个体的贡献等，并以此为基础结合所学的理论知识论述了优化薪酬体系的对策和建议。