中原信托投资有限公司(以下简称中原信托)主要从事以金融信托为主要业务内容的综合性金融服务。随着《信托法》的颁布与实施,我国市场经济体制的逐步完善和全球经济一体化的发展,我国服务市场逐步对外开放。要在激烈竞争的市场中取胜,必须不断提升企业的市场竞争能力。战略管理是企业应对市场竞争,面向未来发展而进行的最高层次管理活动。本文运用信贷信托投资理论、经营战略理论、金融创新理论,通过统计分析的方法,对中原信托的宏观环境、微观环境、内部因素以及经营现状进行了认真分析,运用SWOT分析法对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析其优势与劣势、面临的机会和威胁,确定了中原信托的总体战略地位和若干备选战略,进而依据发展战略制定的原则,确立了中原信托的总体发展战略和长、中、短期发展战略以及中原信托的竞争战略及其核心竞争力;根据中原信托的发展战略确定了长中短期发展目标和包括业务发展战略、优化资本战略、人力资源战略在内的七项具体实施战略,最后为确保战略的实施提出继续深化管理,提高管理水平和加强战略实施监管力度的措施。本文强调了战略目标的激励性和现实性的有机结合,战略实施阶段提出大量操作性措施,使中原信托能迅速培育核心竞争力,以创新带动公司各项业务的发展,注入新的生机,增强发展的动力。