企业要想在激烈的市场竞争中获取稳定的客户群和持续的赢利能力,就要努力培育自身的核心竞争力,而在不断培育核心竞争力的过程中必须从财务以及其他方面建立起高效可行的运行机制。新常态的经济环境下,全球企业转型浪潮迭起,不同的资源配置水平虽然决定了企业财务战略的转型路径大相径庭,但财务战略转型有着共同的目标要求,即以战略为核心,以改善基本财务作业流程为基础,关注企业的未来、长远、整体的发展,重视企业在市场竞争中的地位,通过实施过程中财务评估与控制,打造企业核心竞争力,这对企业的发展具有重要的意义。有鉴于此,论文以S制药公司财务现状剖析为出发点,分析其利润构成,影响利润变化(下降)因素,财务结构合理性、资产适应性与资本结构,力图揭示其深层次的财务危机,论文通过对S制药公司的财务管理转型研究,力图揭示我国民营公司财务管理规律,并探索相应的管理对策与措施。本文提出的措施主要有强化集团财务战略;建立集团资金管控体系;完善财务预算管控体系。