员工绩效考核与薪酬激励是人力资源管理中重要的两大模块,也是管理者在进行企业管理时一直研究探索的内容。人力资源管理的系统理论起源于西方,近年也在逐渐地中国化,更贴合中国企业实际、更凸显中国特色。国企作为中国经济发展的主力军,在改革开放30年中发挥着重要作用,但随着时代的变迁、全球化经济进程地加快,国企也应走下神坛、改变管理思路,深耕管理精髓,才能在全球化的竞争中抢占先机。本文通过研究传统制造型国企K公司的员工绩效管理和薪酬激励现状,结合大量文献资料的阅读,分析出当前K公司员工绩效管理和薪酬激励所存在的问题、难点及原因。以问题为导向,充分利用权责对等理论、SMART目标管理理论、能岗匹配理论、控制和反馈理论、定量方法等理论,研究探索适合K公司发展、涵盖职位定量考核、全面薪酬激励体系在内的改进方案。从解决问题入手,改进方案紧扣问题实质,同时注重操作实效。通过构建员工绩效考核与薪酬激励体系,融合考核与激励在K公司的促进作用。希望K公司员工绩效考核与薪酬激励的改进方案,能够真正推动K公司相关管理的改善,同时为其他企业在相关领域的管理提升提供一些借鉴作用。