日新月异的科技带动着全球化经济的飞速发展,这种高速发展对制造型企业的影响也是天翻地覆的,企业之间的竞争已经从产品之间的竞争转为供应链的竞争。在制造型企业的供应链管理中,库存管理已经成为供应链管理的焦点,很多制造型企业已经将库存管理作为企业供应链管理的重点指标,库存水平不仅影响企业的资金周转率和生产经营的成本而且还会制约整个供应链的性能。合理的库存水平能保证企业正常的资金流动,实施有效的库存管理能够实现企业的长远发展,在快速反应市场需求的同时最大程度降低企业的运作成本,最终实现企业在供应链上的稳定正向发展。所以,在当前复杂的供应链中,怎样有效地解决供应链库存管理中的遇到的实际性问题,对每一位企业管理者来说从现在到将来都是一个重大的课题。本文的研究对象是一家西班牙独资的轨道车用空调企业,产品和原材料数量、种类繁多,其中原材料采购中国外采购件周期长,客户指定供应商的情况多,产品生产工序复杂,库存管理难度大。本文从供应链的角度出发,对库存控制的相关问题进行了分析研究,主要从以下五个方面着手：首先,介绍了本文的研究背景、研究目的及意义；第二章对供应链管理下,库存控制的原理、定义及产生原因进行总结和说明,并提出库存控制的KPI体系；第三章简要介绍了KB公司的发展、主要产品以及产品的特性,在该章的后面几节讲述了KB公司库存管理及库存现状,并对该公司目前库存管理中存在的问题进行分析；第四章结合该公司库存管理的目标以及实际状况,实施对应的库存优化措施并对优化措施进行实效分析和呈现。文章的最后一章对所研究的内容进行了总结,并对库存控制未来的研究方向进行了展望。