在企业全球化和数字化迅猛发展的大背景下,企业之间对人力资源的竞争愈演愈烈,而企业人员的高流动性又形成了公司人力资源管理的新困境。在公司的日常管理过程中,人才起着十分重要的作用,是公司之间竞相争抢与发掘的对象,加上人才普遍具有较高的职业意识和职位需求,这类人群的流动性更高已是必然趋势。论文内容以I公司大连分公司运营部的人才流失现象为主要研究背景。在案例正文部分,首先针对企业的内因和行业的外因进行了概要分析。其次,在企业和行业的大背景下,针对I公司大连分公司运营部人才流失的现状进行了详细的描述和初步的分析。最后,运用访谈调查法,通过面对面、电话、线上会议的方式,与I公司大连分公司项目经理M、运营主管A、业务专家E进行交流,从而深入了解三个具体离职案例的情况,并对三个离职案例进行了详尽的描述。在案例分析部分,论文应用了多种研究方法和理论,目的是确保案例研究的科学性和严谨性。其中文献研究法被大量的应用,通过广泛地检索相关领域的重要文献资料,从而获取国内外关于员工流动、人才激励、人力资源管理等领域的重要研究依据。通过双因素理论、需求层次理论、职业生涯管理理论的应用,发现造成I公司大连分公司运营部人才流失的主要因素为企业组织沟通不畅、薪酬绩效标准模糊、职业发展规划缺失三个核心问题。在解决方案设计与实施部分,论文提出与三个核心问题对应的三个解决方案,分别为打通组织信息传导渠道、健全员工薪酬绩效机制、加强员工职业发展规划,以及三个保障措施,分别为企业文化建设、组织制度完善、学习型组织推广。期望通过解决方案的有效实施,以及保障措施的有力支撑,帮助I公司大连分公司运营部人才流失的现象得到有效缓解。论文期望通过对具体个案的研究,对企业人力资源管理提供部分有价值的建议,并在企业人才流失管理中产生积极正向的影响,进而减少优秀人才的流失,促进I公司大连分公司人力资源管理向更加科学合理的方向发展,最终实现推动企业稳定运营及快速发展的目标。