如何提升企业人力资源管理水平是热门话题。不同类型的中国企业在这个过程中，都或多或少地借鉴着西方管理方法，尝试着建立更适合企业发展的组织架构，探索着建立制度化、流程化管理模式，投入更多的资金进行内部人才培养，希望能以此提升企业软实力，适应竞争激烈的外部市场。很多企业在内部管理上的改革效益不大甚至出现负效应，不同的管理措施往往很难达到预定的水平。究其原因，不同的人对此也有不同的看法。　　有人提出这是西方管理理论在中国水土不服，也有声音认为这是中国企业管理人员管理水平和管理素养不够，还有人认为中国特有的政治体系也在影响着企业现代化管理进程。本人在多年企业管理实践过程中，对于中国企业目前面临的管理困境也有诸多的看法，且深刻认识到人力资源管理是没有通用的最佳解决方案，而是一个循环往复、不断完善的过程，只要市场在发展、只要人员在变化，那企业管理就需要与时俱进。更为重要的是，人力资源管理是一个长期的过程，需要与企业文化融合、沉淀，否则，很可能多年积累下来的管理成效瞬间化为乌有。　　本文将通过描述一家传统制造业企业人力资源部七年来的发展历程，来剖析企业在人力资源管理过程中存在的普遍性问题，并借此探讨有效、可行的管理对策。