进入二十一世纪以来,伴随着社会经济迅速发展和企业间竞争的不断加剧,给企业带来了巨大发展机遇的同时,也面临着必须通过迅速转型来更快赢得市场和客户的挑战。企业物流——作为“企业的第三利润源泉”,受到越来越多企业的重视。建立高效的企业物流模式是企业节约资源、降低成本、提高市场运行效率的重要方法之一。现代企业物流模式创新,正在引起各级政府部门和企业家越来越多的关注,虽然飞速发展的物流技术与装备、网络信息资源都使企业物流转型和模式创新成为可能,但是对现代物流的深刻内涵,特别是如何把适合自身发展的现代物流管理模式融入到现代企业的生产和经营中去,是一个亟待解决的问题。企业物流现代化的关键在于管理模式的创新。企业自身的情况不同、所处的发展阶段不同,所采用的创新模式也不相同,但物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式,越来越受到人们的重视。物流管理创新已成为企业实现物流现代化的有效途径。但是我国大多数的企业是按职能划分的组织形式,没有出现独立的物流管理功能和职能部门。企业可以根据不同的物流管理阶段的不同目标和自身管理经验的积累,设计合理的组织结构。要大胆地启用物流管理人才,委以适当的权限,便于物流参与到企业决策中去。企业物流是通过物流目标合理化,物流作业规范化,物流功能集成化,物流技术一体化来实现的一种系统性的经济活动,是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业系统活动的基本结构是投入—转换—产出,企业的物流活动便是伴随着企业的投入—转换—产出而发生的。企业物流转型是一个动态发展的过程,现代企业物流模式创新,以及竞争优势的取得,可以通过管理创新、组织创新、技术创新、市场创新等多种方式来实现。但传统的物流概念中企业物资流通由企业各部门独立进行,各部门间有各自的经济利益和目标,容易产生分歧从而损害企业的总体利益。为了解决这个冲突,企业把物流的各个环节作为一个整体,进行系统化的管理,这样就可以平衡企业各部门之间的利益,减少企业内部矛盾,从而达到协调企业各环节活动的目的,并最终实现物流高质量优化管理。现代企业的竞争优势在于管理和技术创新,每个企业都有着自身不同的情况,并且每个企业所处的发展阶段更加不同,因此导致了不同企业所采用的创新模式的最终不相同,但无论怎样,管理创新必将成为企业发展的关键所在,其中物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式,越来越受到人们的重视,并且物流管理创新已成为企业快速积累资金,迅速成为行业主导的重要方式之一。物流管理模式创新应至少包括三方面的内容:一是建立新的物流管理理念;二是采取新的物流管理方式;三是运用新的物流管理技术。在基于供应链管理环境下的物流管理活动中,物流管理模式创新是大幅度提高企业竞争力的手段,因此要向物流管理模式创新要生产率优势、要价值优势。物流管理模式创新从根本上改变企业做事的方式,减少不必要的、繁琐的环节,缩短整个物流运转周期,降低库存,优化整个系统的成本结构,增强企业的反应速度,支持个性化产品和服务,大幅度地提高企业的绩效,加强竞争力。物流管理模式创新意味着企业内部作业与组织的整合,物流管理创新的目标是:管理从物的处理提升到物的附加值方案设计、解决和管理上;从经验积累转向策略变迁;在企业整个系统方面要实现绝对价值和相对价值、功能整合和程序整合、管理会计和价值管理的转换;在企业信息系统和长远利益来看则是要做到垂直整合转向虚拟整合;信息保留转向信息分享;训练转向知识学习。企业在物流管理的过程中,应该强化总成本观念,着重在产生物流成本的一些关键领域进行必要的核算和权衡。更重要的是,物流活动是直接面对上游供应商和下游消费者的活动,所以物流是一种企业给予的服务。接受服务的用户直接感受到的是物品传递的及时性、可靠性和经济性。所以,物流管理的最终目标是满足用户的需求,把企业的产品以最快的方式、最低的成本交付给用户。随着企业物流观念的更新,物流管理战略的形成和发展,企业的组织在结构和职能划分上也经历了不同的发展阶段。我们的企业在进行现代化物流管理的同时,也要进行组织上的改革和创新。持续创新机制和学习型组织的建立,使企业在不断学习和创新的过程中,保持其核心竞争力不断发展。本文主要研究了海山电器集团物流模式改进措施。分析了制造型企业物流发展和配送模式,包括国内供应链管理环境下的制造型企业主要物流发展模式以及物流配送模式。然后进一步分析了海山电器集团物流现状。主要包括企业情况介绍、物流配送现状分析及主要存在问题。最后对作出了海山电器集团物流模式改进措施。包括在企业组织架构优化、物流配送模式改进、物流DC布局调整、人员经营模式改进等四个方面的改进,最终实现在物流成本、质量和速度三方面的竞争力目标。