我国市场经济体制的确立,孕育了中国投资业产生的萌芽,这是生产力发展到一定阶段的必然产物。随着国家投融资体制改革的逐步深化和投资公司的兴起,促进了中国投资业的形成。随着知识经济时代的到来,知识己成为当代最关键的生产要素,而人才是知识的载体。投资型企业是智力与资本结合的产物,人力资源是投资型企业经营能力的主要来源。因此,投资型企业之间的竞争最终演变为人力资源的竞争。绩效管理正是人力资源管理的核心环节,它是企业人事决策的重要参考指标,为企业的薪酬决策和激励机制提供依据,并影响企业战略目标的实现。以往关于绩效管理的研究主要是针对制造型企业,而投资型企业绩效管理究竟有何特征以及应当怎样构建,显然具有重要的现实意义。针对上述问题,本文应用投资理论、绩效管理理论、项目管理理论等现代管理理论,运用理论研究与案例分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法,在文献查阅的基础上,主要完成了以下工作:首先分析了投资型企业的特征及绩效管理现状,这是研究的基础;其次对投资型企业绩效管理进行研究,提出了基于平衡记分卡的整体和个体绩效评价框架,建立了相应指标体系和基于层次分析法等的评价模型;再次对投资型企业项目经理绩效管理进行研究,分析了投资项目经理绩效管理的特点,建立了基于目标管理和360度等级评价法的评价模型与方法。文章最后将所研究的方法与模型应用于J公司,实证研究表明所提出的投资型企业绩效管理理论具有较好的应用价值。