如今，经济社会进入了全球化竞争时代，企业间竞争已经不再局限某个区域、某个国家，而是来自全球同行业的竞争，竞争的激烈程度不断深化，愈演愈烈。在这种形势瞬息万变的市场环境下，一个企业，如果仍坚持传统的管理理念、沿用传统的管理模式，必将被滚滚的时代洪流所淹没。与过去相比，如今企业间的竞争主要表现为战略思维、战略定位的竞争，这充分说明战略竞争时代已经来临。自加入WTO以来，中国市场经济秩序日益规范，并逐渐融入到了全球一体化经济，国内企业也开始主动参与全球化竞争，战略管理理念也日益受到重视。本文立足于当前经济发展的大环境，运用现代企业战略管理理论，对中国航油集团公司（以下简称中国航油）的内外部环境、经营现状和发展战略进行了深入的研究。首先采用PEST法，对中国航油所处的政治、经济、社会及技术环境等宏观环境进行了分析，随后，逐步分析了其所处的市场环境、竞争环境、业务现状、资源和能力以及核心竞争力，并运用SWOT分析法，对中国航油在激烈的市场环境下具有的优势、存在的劣势、面临的机会和威胁进行了分析。在对中国民航现状、“十二五”发展规划、民航强国战略及发展前景分析的基础上，结合中国航油战略目标，采用SWOT分析法、大战略矩阵模型分析法，对中国航油可能采取的公司发展战略、业务战略进行了逐一分析，并结合公司现状和发展目标，通过排除法排除了不适宜的发展战略，最终确定了中国航油在当前发展战略目标下适宜采用的战略。最后，对中国航油实现战略目标应采取的对策和保障措施进行了系统论述。