随着全球经济一体化的日渐形成,我国日化产品市场的竞争也愈演愈烈。目前我国的日化产品市场中,中高端产品市场基本已经被外资日化巨头企业所占领,留给中小型日化企业的只有低端市场,而仅剩的低端市场还有成千上万的日化企业竞争,这无疑给了我国众多中小型日化企业巨大的冲击。为此,本文以A公司为例,分析我国中小型日化企业该制定战略发展,希望可以为我国千万家国产日化品牌企业提供参考依据。本文以2011年才成立的中小型日化企业A公司作为案例研究对象,首先对本次论文所收集到的文献进行梳理,并从中提取了本文需要运用到的理论。然后本文通过调研先对其发展情况以及公司内的组织架构、产品业务构成进行了阐述,随后根据战略规划理论对其目前所处的一般环境、行业环境、竞争对手进行全面分析。结合目前A公司在行业竞争中所存在的优势、劣势以及日化行业发展机会与威胁进行了SWOT分析。根据目前A公司所处的外部环境以及优劣势、机会、威胁明确了其战略使命和发展规划,同时为其制定了竞争战略总目标,并对其未来5年的经营目标、配套资产目标以及综合能力目标进行了细化。根据目前A公司的竞争能力,本文认为其研发能力较强并不适合采取大部分中小型日化企业所采取的低价格战略,因此认为A公司可采取差异化竞争战略,并为其提出了搞好品牌战略、完善产品战略以及深化市场战略三点具体内容。同时为了保证该战略能够顺利实施,本文提出了打造企业文化、提升组织能力、加强资源控制以及减少决策风险四点保障措施。A公司是以高新技术优势发展起来的中小型高新技术企业,内部各部门的管理人员主要为技术人员,因此本研究认为目前A公司应该依托于现有资源、渠道进一步加大产品研发,通过研发目标客户需求的差异化产品来抢占更多的日化市场份额。另外本文认为其应该将主营业务中的个人清洗用品和家庭清洗用品做“深”,这一方面可以充分借鉴近年来新崛起的国产日化品牌——稀物集、谷雨、花西子等企业品牌,根据这些企业品牌的宣传经验,结合现代互联网平台来加强品牌推广。最后本文认为A公司在企业管理、文化构建方面还比较薄弱,因此在未来的发展中还需积极打造企业文化、提升组织能力、加强资源控制、减少决策风险。