随着互联网技术不断完善和发展,“互联网+”模式已然成为颠覆传统产业商业逻辑和运行规则的新型生产力模式,也对传统制造产业的战略转型产生了深刻影响。2015年,我国提出“互联网+”战略,旨在存进互联网、大数据等与传统制造业相结合,促进产业的战略转型。受益于技术进步,互联网理念和思维对传统汽车产业不断渗透,汽车与互联网的跨界合作已经成为一种“新常态”。在“互联网+”时代背景下,传统汽车制造企业如何积极应对来自外部环境的变化和挑战,主动抓住机遇,与互联网融合发展,实现战略转型,将是推动我国汽车产业实现“弯道超车”的关键所在。近几年受新冠肺炎疫情影响,我国大部分自主品牌汽车产销情况都呈下降趋势,形势不容乐观。但是,汽车行业的“新宠儿”——新能源汽车产销量却连年攀升,我国汽车行业将迎来新的增长点,传统汽车厂商突破发展瓶颈,实施战略转型已迫在眉睫。本文以P汽车制造公司为例,分析了其战略转型的主要原因,是基于我国新发展格局要求、全球经济贸易摩擦、后疫情时代等宏观背景,考虑国内经济发展规律与消费结构变化,结合行业环境和企业内部环境等因素,通过提出有针对性的战略转型目标、方向和新的战略选择,突破发展困境,实现转型升级。通过对P汽车制造公司实施战略转型的必要性和当前面临的困境进行分析,运用多种工具对P汽车制造公司所处的宏观环境、行业环境,自身内部环境以及优势、劣势、机会和威胁进行综合分析,提出P汽车制造公司战略转型的目标、方向、关键,以及在战略转型过程中的战略选择和保障措施。本论文的主要研究结论是:第一,P汽车制造公司进行战略转型主要是中美贸易摩擦、全球性经济萎缩、新冠肺炎疫情、行业竞争加剧、全球“黑天鹅”事件频发等外部因素的影响,同时还受到公司内部存在的产品力不足、品牌形象有待提升、关键核心技术能力弱、智能化网联化技术不足等内因的作用。第二,P汽车制造公司应该积极调整企业发展目标,从规模目标转向价值目标,从策略性优势转向体系性优势和结构性优势,从被动生存转向主动适应等;确定战略转型的方向,包括生产制造、技术研发、产品定位、营销模式和数字化五个方面;提出从智能制造战略、资源整合战略、总成本领先战略和品牌营销战略和全链路数字化战略;同时要把握好战略转型的关键,提高企业领导人的领导力,摒弃投机主义习惯,用科学的方法系统推进战略转型,消除既得利益的拖累,企业领导人在一定程度上还要具备政治家的胸襟和智慧,驾驭企业战略转型的全过程,确保企业的战略转型顺利进行。第三,P汽车制造公司战略转型要想顺利实施,还需要强有力的保障措施。包括要加强组织机构与管理,建立数字运营中心和人工智能中心;加强人才资源开发与利用,引进外部高端人才,培养内部核心人才和建立薪酬激励长效机制。此外,还要保持财务的稳健,适时“做减法”,快速积累自身能力,把握“逆周期”成长的机遇等,通过一系列的措施保障战略转型的顺利实施。本文希望能以P汽车制造公司战略转型为例,为我国传统汽车制造企业的战略转型提供参考,促进我国传统汽车制造企业转型升级,从而推动我国传统汽车制造行业持续健康发展。