改革开发至今，中国的产业发展和土地开发一直是共同发展、相辅相成的过程。深圳、浦东、天津滨海等新城和开发区的成功，激发国家和地方政府相关行业主管部门设立和建设开发区的热情。
　　产城开发是指，建立在地产基础上，依托于产业，打造一体化的价值平台，以实现土地开发运营的集约化和规模化。通过这一平台，能够实现产业价值链的一体化，产业种类以高端行业为主。
　　A公司是一家大型国有合资企业，由新加坡和四川出资合作，具有国际化产业园区背景，致力于产业新城一级开发和招商引进。近年来，由于产城一体开发项目在全国的持续热度，A公司产城开发园区的发展吸引了大批的企业前来投资落脚。但随着各大产业园区的发展，随之而来的竞争日趋激烈，A公司要想立足于行业内，必须结合当前社会经济发展形势和公司实际情况，进行战略提升，以便适应激烈的竞争，取得更好发展。
　　本文从现代企业战略管理入手，将A公司作为研究对象，通过从国内外产城开发现状和宏观环境，运用文献研究、对比研究等分析手段和研究方法，结合行业整体发展态势，以及公司现状，力求探索适合A公司科学的、实际需要的经营战略，并希望提出一套切实可行的实施措施，以达到改变当前弱势、增强市场竞争力的目的。这对于探索国内产城开发项目的战略管理道路具有一定的参考与借鉴意义。
　　首先，研究阐述国内外战略管理理论的发展、研究情况，以及对国内外产城开发典型案例进行剖析。其次，通过分析宏观经济政策和整体行业发展情况，运用PEST分析方法对公司的外部因素进行分析研究；并且运用波特五力模型，对A公司行业一般环境和竞争环境进行分析，并从产业招商情况、土地出让和回款情况、技术能力、创新能力、人力资源、管理能力六个方面分析了A公司的内部环境。然后，对内外部环境进行汇总整理，运用SWOT分析法得出了A公司基于产城开发模式和发展所面临的机会、威胁，以及存在的优势、劣势，为寻求开发模式发展战略奠定了基础。接着，通过对A公司的现行战略分析，战略目标分析和设定，制定出A公司产城开发模式战略，形成了产业招商优化、产业运营优化、一二级联动开发模式的产城开发战略思想以及具体策略。然后为战略实施制定了相应的保障措施。
　　最后，本文基于对A公司产城开发模式的战略研究成果，提出一是要加强对A公司面临的外部环境变化的关注。二是要加强对A公司内部环境变化的持续关注。三是要对于提出的战略实施保障措施，在公司实际发展过程中要跟踪了解实际运行情况，及时进行调整、优化、补充，切实让各项战略落到实处，尽快实现公司开发模式的创新和发展。
　　希望此次的研究结论与成果能够为经济新常态下各企业转型升级战略的制定提供参考。