由于中国物业管理行业起步较晚，目前中国物业服务企业项目管理人员呈现出了基础普遍薄弱、接受系统性物业教育的程度偏低，学历水平不高、服务意识差，管理能力水平较弱的情况，这样的团队情况很难以满足目前物业行业多元化、创新性的发展要求，甚至对目前物业企业快速拓展市场产生了制约。
　　企业要长期持续稳定的发展，是离不开企业内部优秀的人才供应作支撑，内部的优秀人才继承着一个企业的文化基因，有着传承这个组织文化的能力，这个是外部招聘的人才所不具备的。H公司必须增强自身的项目管理人才培养能力，为企业的创造核心竞争力。
　　本文所介绍的H公司，属于传统的物业服务行业，同样也是服务密集型企业。因为公司项目的跨区域管理问题，故项目管理人才的流失率大、培养速度慢等问题，一直困扰和影响着企业的标准化、市场化和专业化的发展。那么如何优化人才培养体系从而加速H公司项目管理人才的培养，以便充实公司的项目管理人才库，满足企业的快速发展战略呢？
　　本文拟通过对人才培养方面的相关理论进行分析，结合H公司的实际案例，对其内部项目管理人才培养情况进行深入调查研究。旨在提高企业对项目管理人才培养的重视，帮助找到科学可行的方法和工具，建立科学的人力资源管理机制，加速项目管理人才的培养进度，有效改善项目管理人才的流失率大、培养速度慢等问题，从而促进企业标准化、市场化和专业化的发展。
　　本文首先介绍了在物业服务行业的背景下，有关物业项目管理、人才、人才培养及相关理论；其次，对物业服务企业的行业特点和发展趋势、人员特征、H公司的基本情况和发展前景等情况进行阐述与分析；再次，在人才培养体系下对标优秀物业企业的人才培养，寻找差距；然后，介绍H公司的项目管理人才现状及原因分析，就存在的问题及产生的原因进行剖析；最后，提出H公司项目管理人才培养体系的优化建议，以解决H公司在项目管理人才培养方面的问题，构建一个满足H公司项目管理人才培养体系。