随着科学技术的发展,化学品在人们的生活中运用越来越广泛,一些危险化学品也开始逐渐渗透到社会生活的各个方面。危险化学产品的应用服务范围越来越广,各个行业的需求量也越来越大。对于危险化学品企业而言,运营企业的首要目标是保证社会安全,其次才是尽可能为企业创造更大的利润源泉。由于危险化学品多具有特殊性质,化学性质随着时间的推移变得不稳定,不仅仅带来安全隐患,还会增加企业的库存成本。对危险化学品企业进行合理的库存管理,不仅能降低企业对社会带来的安全隐患,还可以真正为企业带来利润。同时,在整个销售物流的过程中,合理的库存管理有利于销售物流其他环节有序运营。如何进行合理有效的库存管理,是危险化学品企业越来越关心的问题。本文以A公司为例,通过分析危险化学品目前的市场运营情况以及公司本身运营情况,并结合整个危险化学品的社会市场和发展背景,分析了危险化学品公司目前运营存在的库存管理问题,并将库存管理问题延伸到危险化学品的成品和样品的的销售预测问题。在此基础上,通过分析A公司的销售数据,采用求和之后进行季节性预测替代原有的销售人员经验预测求和的模式,对其进行危险化学品成品和样品的销售数据进行预测,降低了销售预测的牛鞭效应,同时,降低了库存管理成本。通过对危险化学品销售物流库存的研究,在一定程度上,降低了公司的库存管理成本,为公司创造了更大的利益空间。