在经济全球化高速发展的今天,发展物流业已成为把握竞争优势的最有效方式,物流业为经济在高起点上持续发展提供动力,并且对全球经济体系产生革命性影响。物流产业发展被人们喻为经济发展的动脉和“加速器”,成为全球经济新的增长点和新的利润源。为保证区域经济的快速健康发展,深圳市政府在全国最早提出发展现代物流业规划,并在道路建设、园区规划、进出口通关流程、物流电子化方面进行了系统全面地建设。做为深圳物流产业链中最重要的组成部分,中小型物流企业如何在激烈的竞争中生存、发展、壮大,已成为所有中小型物流企业研究的重要课题。本文阐述了深圳地区发展国内物流业的区域优势、环境优势,以及中小型物流企业面临的困境与机遇。本文分析了影响中小型物流企业发展国内物流业务的各种制约因素,采用目标市场分析法,竞争环境分析法分析研究中小型物流企业所面对的竞争对手发展态势,并结合物流企业的发展情况对目标市场进行细分研究,协助物流企业制定切实可行的发展策略。本文通过对天霖物流的转型策略规划研究的制定与实证分析,进一步证实物流企业产业转型过程中产品设定与运营网络制定的重要性。在研究天霖物流的市场竞争环境时,使用SWOT分析法,安索夫矩阵分析法对天霖物流所处的市场环境与竞争对手进行系统分析。在提出天霖物流的未来发展策略时,利用波特五力模型以及物流创新ERRC模型对未来产品与客户选择作出决策分析。中小型物流企业在大批国外物流涌入,国内大型物流企业集团化运作等竞争态势下,通过建设国内网络,发展国内物流业务,利用健全的网络建立物流集运体系,采用先国内后国际的方式发展壮大,而后再进军国际市场已成为大多数中小型物流企业实现持续发展的有效途径。