中国经济的发展已经引起世界各国的注意,中国的经济实力已相当雄厚,在世界经济中占有举足轻重的地位,中国的企业也正在迅猛地成长着。但是,我们必须清醒地认识,中国的企业面临严峻的挑战,要保持企业的长久竞争力,就必须更加关注企业的执行能力。中国的企业不缺乏管理制度,但现实中管理制度有一半以上形同虚设,高额奖金不仅没有实质的激励作用,反而出现负面作用;管理者与被管理者之间的矛盾问题越来越严重,中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大,造成效率低下、管理者管理情绪化,进而导致企业效益下滑,缺乏竞争力。执行力是决定企业成败、保持企业长久竞争力的重要一环。东方电子作为国内具有竞争实力的电力自动化设备生产的上市公司,法人治理结构及制度都比较完善,但同行业对手分析比较仍存在较大差距。尤其是作为IT行业人员管理更是管理的重中之重,产品研发、市场营销、内部管理等还存在较大差距,制度的完善掩盖不了制度执行过程的不力,造成产品研发不及时、合同履约率较低等现象。作为现代的高科技公司,要提高公司的效率,保证组织目标的实现,必须加强执行力的建设,重点是人员、战略、运营三个核心流程的建设,结合组织结构的设立,培育有执行力的组织文化,构建有执行力的组织。本文依据执行力的基本理论,阐述执行力的三个核心流程:人员流程、战略流程、运营流程以及如何将这三个核心流程紧密结合。联系企业组织结构的设计、企业文化建设等方面,说明构建企业执行力的主要因素及途径。结合东方电子的实际,针对东方电子的内外环境和发展思路,寻求适合东方电子现状及未来发展的组织形式,对东方电子执行力建设的流程与实践进行研究。