物资采购是企业生产活动的起点，直接影响到企业的成本和利润，是企业全面控制成本，提高效率，增强竞争力的关键环节。随着社会主义市场经济的发展，市场变得比较复杂，市场中既有买方市场又有卖方市场。企业的采购工作面临许多新的问题，如制定采购策略、选择合适的供应商、与供应商建立稳定的合作伙伴、降低采购成本，成为企业管理的现实问题。战略采购管理通过从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系以及战略伙伴关系，有助于企业获得持续竞争优势，正成为企业降低成本，实现柔性化经营，有效应对市场风险的重要手段。国内外已经有许多学者对战略采购与供应商管理作了广泛的研究，但这些研究大部分集中在理论原则上，对于如何有效的应用战略采购思想来指导企业实践，大多数文献只是给出了非常有限的参考。 论文结合江苏电信的实际情况，应用采购管理和供应链管理理论，首先，论文在全面分析和借鉴国内外供应商评价的有关理论和方法成果的基础上，对供应商的选择与评价理论进行了系统探讨，构建了供应商选择与评价指标体系，从质量、生产能力、技术能力、企业绩效、合作与兼容性五个方面对供应商进行评价，并在模糊层次分析法的基础上对江苏电信公司供应商的选择进行实证分析探讨。其次，针对江苏电信在供应商质量管理中存在的问题，提出供应商质量控制的思路。再次，采用供应细分模型对江苏电信所有采购的材料进行重新分类，从江苏电信物资供应市场的风险度和物资的价值两个维度，将江苏电信的采购物资分为战略型物资、瓶颈型物资、杠杆型物资和普通型物资，在此基础上将供应商分为战略型供应商、瓶颈型供应商、杠杆型供应商和普通型供应商，提出江苏电信应该分别与其建立战略伙伴关系、稳定的长期合作关系、一般合作关系和一般交易关系的供应商管理策略。最后，对不同类型的物料供应商设计了有针对性的绩效评价指标体系。