在企业竞争日益激烈的今天,人力资源已经成为组织中最特殊的一笔财富,企业之间的竞争也从原来产品、技术之间的竞争发展到了人才的竞争,企业想要获得持续的、良性的发展就必须建立起一套科学有效的员工激励机制,这样才能帮助企业从人才市场上获得优质的人力资源并高效率地利用好自身的人力资源。本文以湖南一六九化工有限公司为研究对象,以国内外经典的员工激励理论为依据,通过对湖南一六九化工有限公司员工激励现状的描述,指出了一六九公司现行的激励机制存在着激励机制与公司发展战略不相适应、薪酬激励作用不明显、精神激励流于形式、工作激励未能制度化、员工职业生涯规划缺失、企业文化缺失激励文化等诸多问题。本文从湖南一六九化工有限公司的企业发展战略和核心价值出发,提出了湖南一六九化工有限公司员工激励机制的优化方案的设计思路,并依据湖南一六九化工有限公司的实际情况,对新的员工激励机制优化方案的在实施过程情况中可能出现的问题做出了预测。本文从物质激励、精神激励、工作激励三大模块构建出了一六九公司员工激励机制优化方案的框架模型,希望通过以民爆企业一六九公司为例,设计出一套适用于国有企业的员工激励机制优化方案。