竞争是市场经济社会普遍存在的现象。在日趋激烈的竞争环境下，企业表现各异。有的脱颖而出，得到了高于行业平均的回报及赢利能力;有的则被击败甚至被迫退出。究其原因，关键之一在于各企业采取了不同的竞争战略。　　本文从一个真实的案例入手，对一个从事传统工业产品业务的跨国公司如何利用差异化竞争战略在白热化的竞争环境下战胜强劲对手等方面进行了研究。作者通过自己在该公司近九年的工作经验，查阅了大量最新的数据及资料，结合了管理学领域的经典理论，作出了客观实际的分析及结论。　　文章先引入了迈克尔.波特的三种基本竞争战略，即总成本领先战略，差异化战略及目标聚集战略，PF公司及其从事的涤纶工业丝产品市场的简介。然后，通过对涤纶工业丝行业的五力模型分析(Porters Five Force Model Analysis)，得出了有关该行业的初步结论:涤纶工业丝行业仍是可持续生存的，影响行业的赢利能力及PF前途的是业内现有的强劲对手。接着用SWOT（长处-劣势-机会-威胁）模型对PF及主要对手进行了比较，指出了PF的核心竞争力在于其全球化，在轮胎市场领域的领导地位，先进的企业文化及优秀的人力资源，和杰出的管理及销售团队。这些是PF采用差异化竞争战略的基础。　　文章用主要的篇幅从三个角度描述了PF差异化竞争战略:产品的差异化，市场的差异化及业务模式的差异化。产品的差异化包括目前产品的差异化及产品线延伸，目前产品的差异化讨论的是PF在产品的性能及应用方面进行改进设计从而在细分市场领域获得更好的利润及分额，产品线延伸则是指PF利用技术，生产，市场等方面的协同效应，将业务领域延伸至回报远高于目前产品的先进高科技纤维领域如芳纶，超高分子量聚乙稀纤维。市场的差异化研究的是PF在其核心市场轮胎域，如何进行向前一体化生产涤纶帘子布，开发新一代高性能高模低收缩产品，及进军人造丝领域以顺应高新产品，缺气保用轮胎的发展趋势。业务模式的差异化探讨了PF利用其核心竞争优势及中国境内现有的质优价廉的生产制造厂家进行贴牌生产及业务外包模式，并在自己强大坚实的客户群中进行其他相关产品的贸易及代理业务。文章最后对战略进行了小结并提出了战略的实施方案与控制。　　本文的研究成果对于PF公司及高级管理层具有重要的指导及借鉴意义，同时在工业产品的差异化战略这一被认为非常困难而研究很少的领域，具有一定的新意。对我国现提出的创新经济也具有一定的启迪作用。