因能源与气候问题,新能源渗透各行各业,环保、高效的锂电池行业开始迅速扩张。在国内,锂电池行业只有短短近十年的发展,而且主要集中在数码类产品,在各国政策的支持与能源的动向的驱动下,动力电池、储能电池市场前景巨大,吸引各企业,特别是投资商的加入,电芯厂、组合方案纷纷现身争战市场。面对锂电池企业的迅速扩张,分析其生产企业有什么特点?适合什么特点的采购管理?制造商与材料商的之间关系如何?如何定位?制造商应该如何选择材料商?本文通过对锂电池企业特点展开,针对不同的核心竞争力的组织,利用供应商定位模型和感知模型分析,对这些问题作系统探讨和解答。本文所作的主要研究成果及创新点：(1)分析了锂电池技术发展及企业状况,论述锂电池的构成,说明其成本结构与材料供应状况。(2)根据锂电池企业的构成、不同核心竞争力企业的供销关系有不同的采购特征,提出相对应的采购策略特点,并指出其采购管理过程中要注意的问题点。(3)引入供应商选择模型,从供应商定位和供应商感知两方面出发,分析采购方与供应方的市场地位及合作心理。以T公司的PACK项目为例,分析不同材料组件的市场特征,采用不同的供应商选择方法。关键要改变采购管理理念,应锂电池安全方面的特殊性,且其检验的难度,质量的稳定性作为供应商选择的最关键的指标。全文基于锂电池企业发展现状和特点,将重点放在材料组件供应商的采购特征分析与评价,其研究结果对新兴的锂电池企业有着一定的理论意义和现实意义。