石化行业是高风险行业，其生产过程大多是在高温高压、有毒有害环境下进行，使用的物料也大都具有毒性和腐蚀性，具有易燃易爆、容易泄露产生危害的特点。且随着工艺参数的复杂化，生产装置的大规模化，大多石化企业生产过程的自动化特性越来越高，化工事故的后果也越来越严重。　　论文通过对我国现有安全管理与监督模式理论知识的分析，以新海石化为例，系统研究安全管理的现场经验和方法，并进行分析和总结，选取精华部分加以学习和研究，对于不适合或者不完善的部分加以改进完善，提出符合化工企业现场实际的安全管理方法与模式。　　论文针对企业管理层，围绕加强企业形象宣传、业界人士的专业交流与沟通、管理人员与员工的交流与沟通、有效督促企业承诺的实现、企业管理人员有效监督五个方面，提出化工行业企业家的博客式管理方法；在企业现有内网资源的基础上，建议企业推进现有的无纸化办公的进程。　　针对企业全体员工，对现有的“1+3”安全监控体系提出完善措施，借鉴岗位轮换的制度，提出增加“齐头并进督安全”的环节，通过对比分析确定其实际可行，提出安全专员轮流值班的管理方式，实施“1+3”安全监控体系的实时跟踪和更新；建议加强动态班组的建设：在企业原有安全班组建设的基础上，建议完成班组建设的转型，借鉴军队管理办法，将“行动决定思想，思想影响文化”的理念引入到企业班组的建设中，以班组为单位，使企业从制度管理过渡到文化管理。并以加制氢车间为研究对象，用实践证明，论文提出的安全管理办法在企业管理实际中切实可行。