在中国改革开放的深入进行中，伴随中国航空业的高速发展，中国的民营航空维修企业的发展取得了令人瞩目的成绩，企业在不同发展阶段时期也必须及时调整人力资源管理的政策和策略。本文通过对民营航空维修企业人力资源管理情况的调查，指出目前企业人力资源管理的现状表现为：企业对人力资源缺乏科学的认识，企业的人力资源结构不合理，缺乏健全的人力资源管理体系，人力资源管理水平落后。由此产生了企业人力资本的负增长及人力资源不正常流动的问题。本文以中国的民营航空维修企业之一的四川某上市公司的力资源管理体系构建历程为例，论述了该企业在不同的发展阶段中分阶段解决人力资源管理问题以及企业所采取的有效方法。指出中国的民营航空维修企业必须树立将人力资源转化为人力资本的理念，建立完善的招聘与雇佣、培训与开发、绩效管理及薪酬管理体系，通过严格的选拔引进合格的人才，通过全方位的培训提升员工队伍的素质，通过全面的绩效管理实现员工的绩效评价与开发，通过合理的薪酬管理实现企业对员工激励，才能解决当前企业人力资源管理面临的诸多问题。本文最后分析了国内航空维修业的发展趋势，指出了民营航空维修企业人力资源管理将在未来面临高级专业技术人才缺乏、国外企业对人才竞争的冲击及国内人力成本优势的下降等挑战，民营航空维修企业必须改变传统的一般员工的激励模式，构建知识员工激励模式，通过制订人力资源开发战略，完善企业的人力资源开发系统，全方位开发企业人力资源，才能在未来的竞争中赢得胜利。