高管轮岗交流是目前我国银行业广泛应用的一种人力资源开发与管理形式。在农村信用社内部,定期对信用社高管进行轮岗交流,是加强农村信用社队伍建设、培养信用社复合型人才、强化监督制约机制、防范和化解金融风险、不断提高信用社经营管理水平的重要措施和途径。本文在对高管轮岗交流相关理论研究的基础上,以滦县农村信用社作为研究对象,通过运用文献研究法、系统分析法、实证分析法等研究方法,对高管轮岗交流情况进行深入地分析,发现存在的问题和不足,对在制度、流程和监督管理等方面进行改进和完善,并提出相应的保障措施,旨在建立完善符合农村信用社自身发展需要的轮岗交流机制。首先,本文对高管轮岗交流相关内容进行了界定,对高管轮岗交流的内涵、特点和应用形式进行了详细的介绍,提出相关理论并进行深入的研究分析。其次,对滦县农村信用社的基本情况和高管轮岗交流现状进行了介绍,指出高管轮岗交流存在的问题和不足,深入分析问题的原因。再次,结合目前滦县农村信用社发展趋势,提出高管轮岗交流的改进思路,通过构建分类管理与系统管理相结合的矩阵设计模型,对制度执行、流程控制、监督管理等方面进行丰富和完善,形成稳定有效的滦县农村信用社高管轮岗交流机制。最后,论述了该机制实施的保障措施,以期能够使农村信用社高管轮岗交流成为提升管理能效、防范金融风险、培养综合性人才、提高企业内部沟通的有效手段,通过有规划、可持续的高管轮岗交流,实现农村信用社的可持续发展。