HX公司作为一家食品加工民营企业,传统实体经济的快速发展给其带来了相当一段时间的辉煌。但随着经济环境下行压力的增大,国外食品大量涌入,消费者购买选择与方式的多样化,尤其是在我国食品企业不断爆出安全丑闻,给HX公司的可持续发展带来了很大的障碍。而O2O电子商务运营,做为新兴的运营方式,与传统的商务运营比较有着巨大的优势,如能突破时空与地域的限制,汇集更多的业务订单,增加交易机会,提高交易效率,降低企业运营成本等优点,同时O2O的开放性使HX公司能有效摆脱市场狭隘的困境,使该公司可以与其他成熟大中型食品企业有了同台竞技的机会?本文将O2O电子商务运营作为研究方向,对线上线下业务融合进行分析研究,提出HX公司向O2O转型的发展战略,努力构建起HX公司新的竞争优势。文章以HX公司为例,对小微企业发展O2O的内外部环境进行了系统分析。中国经济的稳步增长,政策利好的倾斜以及技术的进步都为HX公司这类小微企业发展O2O创造了良好的条件。虽然现在电商行业竞争激烈,HX公司自身在资金、规模等方面也存在一些问题,但只要稳扎稳打,稳步推进,O2O必然会成为HX公司发展的新动力。文章还为HX公司制定了O2O发展战略的主要内容及实施措施。HX公司是由传统企业向O2O企业发展,在不同的发展阶段必然采取不同的发展战略,合理制定O2O发展战略的近期发展目标和远期发展目标,选择能充分发挥自身优势的平台,以公司的“拳头”产品迅速打开市场,引领消费者消费习惯的养成,并培育消费者的黏性,最终赢得市场的认可。