目前,在经济新常态的环境下,我国农村商业银行面临日益激烈的竞争和不断变革的金融市场,这就给农村商业银行的业务成本管理水平提出了更高的要求。然而,许多农村商业银行在业务成本管理的过程中重核算轻管理,重预算请执行;重事后监督轻事前监督,这就使得管理层不能正确分析本行业务的盈利性,难以合理计算产品成本、评价其创效能力,难以分析和评估本行的优劣势,导致资源配置与业务导向偏离、资源浪费、使用效率低下等仍较普遍的现象,从而又影响到了银行对自己的产品在利率市场化条件下的合理定价和新产品的开发和推广等。因此,考虑到农村商业银行的长远发展,先进科学的业务成本管控体系的运用就变得迫在眉睫。估时作业成本法以流程时间为唯一成本动因来归集间接费用,在降低应用成本的同时大大提高了成本核算的准确性。本文在提出估时作业成本法相关理论的基础上,深入分析了E农村商业银行业务成本管理体系存在的问题,并提出用估时作业成本法对业务成本管理进行优化。首先,论述的是估时作业成本法所涉及的基本概念和主要的实施步骤。其次,通过对E农村商业银行业务成本管理现状进行深入分析并作出评价以找出业务成本管理存在的问题。再对E农村商业银行相关财务数据和营业数据进行归集和整理,依照估时作业成本法的实施方法和银行业务特点建立一种适用于商业银行的TDABC模型:用相关数据计算产能成本率及观察和沟通得到各项业务的时间方程,核算每一项业务应该分摊的间接成本。最后,根据基于估时作业成本法的间接成本核算结果进行分析,从银行未来的经营管理和业务流程、绩效分配等角度提出优化业务成本管理的方案。