本文以青啤ERP系统为例，探讨了信息技术系统与组织结构的关系与作用机制问题。文章发展了一个技术组织化结构视角与模型。认为信息技术系统是由技术组织化结构（社会性的）和信息技术（技术性的）两方面要素共同形塑的。信息技术构成了信息技术系统的技术基础，它为新的组织结构的变革创造了技术可能性空间;而技术组织化结构则是由既有的组织结构及其它环境性要素所决定，它也同时反应和体现了不同群体或行动者的利益诉求，并最终嵌入于信息技术系统中而成为系统的核心构成要素。信息技术系统正是建构于组织结构需求及技术可能性基础上的，两者共同形塑了系统自身的形态、功能与意义。借助于这一模型，通过对青啤的案例研究，本文推导出四类信息技术系统与组织结构的关系机制，分别是:技术主导机制、战略主导机制、形式化机制以及结构化机制。