在经济全球化,市场竞争激烈的时代,团队这一组织形式愈发的盛行,虽然这在一定程度上给现代企业发展带来了保障,但是也不乏有许多的团队最终以失败而结尾。这其中的原因有很多,涉及到整个的团队组织方方面面,然而企业团队人才激励机制的影响不容小觑。因此研究人才激励机制无论是理论上还是实践中意义重大。对于企业来说,企业的人力资源十分重要。只有努力为企业吸引优质人才,并留住人才,通过科学的激励体制来发挥人才作用,为企业在这信息爆炸以及激烈市场竞争中争夺领地。而人才资源对于创业团队的发展也具有十分重要的意义。实施科学合理的人才激励机制,既能够维护员工的自身利益,又能提高企业、团队的竞争优势,推动着企业、团队的长远发展。人才激励机制是企业人力资源管理重要组成部分。企业管理者只有实施好行之有效的激励政策,才能够提高员工的主动性与工作参与度,才能保证企业高效的经济效益。本文通过理论与实践相结合的方法,对上海雷跃创业团队激励机制进行了分析,指出了企业激励机制的不足,根据上海雷跃创业团队的实际情况提出了帮助企业实施科学合理人才激励机制的对策,希望能够帮助企业更加完善相应的激励机制,推动员工工作积极性,能够高效率完成工作。结合相关参考文献的内容,对上海雷跃创业团队目前的激励制度提出合理建议,主要内容包括股权激励,奖金激励等。通过培训,职务晋升,内部创业等方式来进一步提升员工对企业的认可程度。同时,通过末位淘汰等负激励方式来让员工形成竞争意识,促进其成长。通过提出这些合理化的建议来进一步总结出适合初创企业的激励机制的方法,进一步促进创业团队的发展。