近年来,随着国际贸易水平的持续提升,国际航运业务发展迅速。作为国内航运企业的领导者,SIIC集团国际航运业务经营规模稳步提升,利润持续增长,在2016年位于国内航运前3位,全球同行业第23位。本文通过对SIIC集团国际航运业务内外部环境分析和评价,明确公司当前所处的市场地位,探索其内部优势和劣势,分析当前经济环境下的机遇和挑战,提出可行的国际市场开发战略。本文以战略管理理论、市场开发战略理论和多元化经营战略理论作指导,首先运用PEST分析法从政治、经济、社会和技术因素对SIIC集团国际市场宏观环境分析。根据EFE评价结果显示,公司所面临的外部环境(2.85)有利于国际市场开发;通过和主要竞争对手比较显示公司和国内主要航运公司相比竞争优势不够显著;对SIIC集团内部环境IFE分析,得到SIIC集团内部优势(2.90)显著,有利于国际市场开发;运用SWOT分析法分析SIIC集团的内外部环境,提出相应的发展战略。然后对国际市场细分和市场定位,对不同的细分市场制定短期、中期和长期的国际市场开发战略目标,在战略目标的指导下制定了SIIC集团的国际市场开发战略:公司层面包括战略客户的选择、重点市场战略、服务合作战略和聚焦基础上的多元化战略;经营层面从国际市场进入方式和差异化的竞争战略进行战略设计;职能层从人才队伍建设、品牌建设和技术创新进行战略设计。最后从组织结构优化、健全人力资源管理机制、加强企业文化建设和信息化建设制定国际市场开发战略实施的保障措施。本文SIIC集团国际市场开发战略制定的不足之处在于缺少对战略实施效果的全方位评估,以及对战略实施的风险预测和风险预防措施等。因此,后期需要对SIIC集团国际开发战略的实施进行跟踪评估,针对内外部环境变化进行战略调整,确保公司国际市场开发战略有效实施,同时为同行业制定国际市场开发战略提供借鉴。