随着市场、经济的全球化,服装行业的竞争异常激烈,而服装的需求变动性大,时效性强,整个服装供应链比较长且存在诸多问题,而让企业最为痛苦的就是产品库存问题。一方面,为了满足消费市场对产品更新速率与流行消费的需求,不断进行新品、新款设计与开发,增大对市场的产品投入力度;另一方面,为了保持制造厂商正常的生产能力与开工需求,保证合作与生产的常规流转,过剩的产能只会带来过剩的产量。进入21C,供应链管理被认为是企业管理创新,培植企业核心竞争力的关键举措,然而我国企业的供应链管理面临顾客需求管理不善、供应链职能缺失等问题,严重制约了需求管理的绩效。在此背景下,本文尝试运用需求链管理思想来合理控制库存,寻求解决服装行业库存问题的策略。首先通过对库存、供应链管理与需求链管理思想的理论和库存管理模式发展阶段的研究,分析了需求链管理与供应链管理的区别,揭示库存管理在服装企业需求链中的必要性。然后,对S公司在供应链下的库存管理现状进行分析,找出其库存管理存在的问题,在此基础上提出基于需求链库存管理思想下的解决措施,即建立库存控制模型和需求链库存优化控制体系保障机制。最后,对库存控制模型和保障机制进行了较细致的分析,针对S公司已有产品和即将推出的新品分别进行需求预测和库存控制分析,并且进行了算例分析,在库存优化控制体系保障机制中重点提出了建立合作机制以及信息技术的应用,以此来对需求链库存管理进行优化。本文采用理论分析和实证研究相结合,定性分析和定量分析相结合的方法,定量方法主要有:指数平滑法,趋势预测法和三次曲线拟合法以及运筹学方法,选择了适合S公司的预测方法进行实例分析,定性方法主要采用了德尔菲分析法。