在全球化市场竞争日益激烈的环境下,如何更好满足客户要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的一个重要难题。随着企业内部和外部经营环境的改变和由此导致的企业竞争规则的根本性革新,精益生产技术和高效的供应链管理已成为企业竞争优势的重要源泉,实现精益生产与供应链管理的有效整合正成为企业构建可持续战略优势的关键。传统精益生产方式注重的是企业内部的精益化,却忽略了上、下游企业对其实现精益优势的重要作用。由于当前的市场竞争已从企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争,要快速响应用户需求,仅凭单个企业实现精益化已远远不够,因此必须将精益生产的思想扩展到整个供应链中去,以顾客需求为导向,通过各节点企业的配合与合作,实现从原材料采购到生产制造再到产品销售,即产品生产、流通的整个过程的精益化管理,运用精益思想将供应商、制造商、分销商以及客户有机地整合并形成利益共同体,实现供应链整体效益最优。本文站在实施精益生产的制造商的角度,将精益生产与供应链的思想相结合,研究了基于精益生产方式的看板管理在供应链环境下的实现问题,并采用系统仿真的思想对此进行了研究,运用Witness物流仿真软件构建了一个以实行精益生产的制造商为核心企业,联合上下游企业所组成的精益供应链。本文首先论述了精益生产和供应链的相关理论,在此基础上对基于看板管理的供应链系统进行了理论研究。最后采用系统仿真的思想,借助Witness物流仿真软件对一实例看板供应链系统进行仿真研究。通过模型的运行和优化,分析出系统变量对看板供应链系统的影响,确定出使整个供应链系统效率最大化的配置。仿真结果为管理者快速正确决策提供依据。