本文在研究企业绩效管理体系及与战略执行的关系基础上,’重点研究了两者之间的关系节点——战略执行节点,提炼出战略执行节点这一新概念。在这一概念下,通过对现有管理理论工具与实践经验的研究,分析企业管理领域中所选取的影响绩效体系和战略执行之间关系的关键步骤与环节。本研究的现实意义在于,企业情况有其个性特点,不同时期下一个企业的战略又是在调整变化的。这些动态特征对企业绩效管理体系的迅速反应能力提出了更高的要求。因此,找到适合本企业在战略执行中的关键着手点至关重要。本文通过对战略执行节点的研究,分析其节点要素,进而得到了对绩效管理体系构建和战略执行具有重要影响的节点。通过对战略节点的分析,形成具有实践价值的图表和模型。企业管理者可以借助这些图表和模型工具,更清晰的看到解决自身企业执行问题的关键针对点。从理论意义上来讲,战略执行节点研究的方法和角度都有所不同。首先从研究方法上来看。目前有关绩效管理体系与战略执行关系的理论,更多的是通过某一种途径解决一类问题,比如通过目标分解解决战略执行的问题,可以说是放大某一环节或者体系对其进行审视和研究。战略执行节点理论相对微观,它将绩效管理体系和战略执行的问题层层展开成为战略执行节点加以剖析,使其相互之间的关系和影响更加清晰。战略执行节点研究的角度也与传统战略管理方法不同。被广泛使用的BSC(平衡计分卡)这一战略与绩效理论工具,通过目标分解这种方法,使用战略地图的工具将战略和绩效联系到一起来研究；战略绩效作为另一个联接两者的理论,更多侧重于绩效考核,然而却缺乏可以成为方法论意义上的系统性工具。对比下,本文所研究的战略执行节点则是通过将所有影响两者之间关系的节点提炼出来,展示出其不同的特点和相互之间的关系,从整体上给予思路。通过OCB(目标、文化、分析)模型和基于绩效管理体系和战略执行的胜任力模型,以更加立体的方式和更抽象的思维方法对战略执行中的落地问题,给予尝试性的新思路。