随着经济的快速发展,我国制造业在世界制造业中取得了傲人的成绩,逐渐成为整个世界制造业中的主力。然而,在瞬息万变的市场中,制造业的生产成本和人工成本都不断上涨,使得传统制造业面临着巨大的生存危机。众多跨国公司不仅要对产品成本严格控制,还要从服务部门进行成本控制,因此共享服务中心模式应运而生的,并得到广泛应用。本文作者以所在施耐德(中国)财务共享中心为例,通过对其在企业发展中所面临的问题进行研究分析,提出解决方案。希望能为众多本土化的跨国公司提供借鉴。本文首先对财务共享服务中心的含义进行界定,介绍了财务共享服务理论基础,描述了财务共享服务中心在中国的发展现状,并研究财务共享对企业的意义。然后主要阐述财务共享中心在中国发展所面临的五大主要问题:跨国公司财务本土化差异、财务组织结构细分、员工管理分散化、工作流程繁复、财务系统不统一。并根据主要问题又逐项进行研究分析。最后针对上述分析的结果,给出了切实可靠的解决方案:充分利用系统的优势开发ERP系统、重建业务流程的整合、加强专业人才培养,提高服务质量等。