宽带薪酬体系的核心理念是“绩效比岗位更重要”，它以企业战略目标为指引，将薪酬与绩效管理有机结合，通过相对较少的薪酬等级以及较宽的薪酬变动范围，形成动态薪酬管理体系，从而有效激发员工积极性和创造性，提升企业核心竞争力。本文以无锡X市政公用企业作为研究对象，系统阐述市政公用企业如何进行宽带薪酬的设计、应用及需要注意的问题。　　本文首先阐述了研究的目的意义以及宽带薪酬理论在国内外的研究现状。其次，介绍了传统薪酬和宽带薪酬理论的基本概念及特征，并对宽带薪酬的设计方法与运用进行陈述。接着，介绍了无锡X市政公用企业薪酬现状及存在问题，着重探讨目前市政公用企业薪酬管理的主要做法及存在的问题，对影响薪酬管理的主要因素，如缺乏战略规划，企业用人方面存在“彼得高地”现象，在收入分配上搞平均主义，无激励机制等进行分析，凸显实施宽带薪酬方案的必要性和紧迫性。然后，结合无锡X市政公用企业实际，围绕战略基础、思路原则以及具体流程等关键要素，设计出基于宽带思想的薪酬方案，该方案主要由薪酬区间、薪酬结构、调薪方案和调薪改革四大部分构成。最后，对无锡X市政公用企业宽带薪酬体系进行评价，剖析其优点及局限性。　　本文旨在通过研究，建立一套适应市政公用企业特点的宽带薪酬体系，促使企业更好地激发员工的工作热情，创造多种员工成长的晋升通道，为企业留住人、用好人提供科学的方法，从而增强企业的可持续发展能力。