产业链金融是针对产业链上的企业融资需求提供金融产品或服务,提高资金使用效率,降低综合成本的服务模式。在政策面支持和市场需求的双重推动下,财务公司贴近实体,如何紧密结合集团实体经济且有效发挥财务公司在集团公司产业链逐步延伸的金融作用变得越发重要。财务公司进军产业链金融虽能获得因产业链参与企业融资需求带来的市场前景,伴随而来的也有因参与企业众多、实力不一、分布地域广、跨行业明显等因素带来的各种风险。故在此背景下对财务公司运营方式和风险进行研究具有重要的现实意义。本文以财务公司的职能变化为切入点,以其从“提升集团公司资金使用效率、强化集团公司资金集中管理、形成企业集团核心管控能力”到“通过金融创新、服务创新、市场创新满足集团战略发展整体规划需要、满足集团客户（特别是中小微企业）金融诉求”的变化,分析财务公司发展产业链金融的优劣势;而后以多家财务公司有针对性的向产业链上的各类企业提供金融产品和服务的实际案例为引入点,分析得出票据业务、应收账款业务、小微信贷融资业务、融资租赁业务及大客户金融融资业务五类业务各自的优劣势。在此基础上,通过对产业链金融风险的理论研讨,点出前文提及的各类融资模式下风险的具象表现,提示财务公司在产业链金融的不同业务中需把握的风险控制节点,归纳出管控这些风险的措施和方案。本文最后基于对各类型风险与财务公司自身发展及经营的考量,提出:一、财务公司应充分认识产业链金融中的风险,建立政策风险评价体系;二、财务公司应在以“服务核心成员单位,面向直接交易对手,促进企业集团主业发展”为基本原则和方向的基础上,充分考虑和理解集团公司的发展战略,依托集团公司在产业链中的核心地位,利用好不对称信息优势和集团公司管控优势,构建起完整、高效且可控的信用风险体系;三、加强专业人才的引进,完善产业链金融业务全过程的风险管理。最终将风险控制在集团战略可接受的范围之内,在拓展财务公司自身业务及市场的同时降低产业链综合成本,获取自身效益的有效提升。