如何实现工程项目施工管理科学化，是工程建设领域专家和学者一直关注的问题。上海铁建实业公司初涉铁路建设工程项目，在这方面需要更多的学习与实践。本文针对SH站高站台工程，尝试应用项目管理的理论与方法，促进企业项目管理水平的提高。　　 本文在综述国内外工程项目施工管理研究成果的基础上，借鉴相关的理论与方法，深入研究了工期规划、施工进度、质量控制以及施工组织与安全管理等相关问题。论文的主要工作成果为：　　 (1)从项目管理周期出发，分析探讨了铁路工程项目施工组织管理的范围与要求，提出了不同规模铁路工程项目的施工组织设计应包含的内容及其编制程序；　　 (2)对SH站高站台工程，尝试应用网络计划技术，对该项目结构分解.完成了项目网络计划图的构建：　　 (3)在工期与成本、资源、质量的关系分析基础上，依据项目工期的网络计划法，建立了工期优化的非线性规划数学模型，给出了求解步骤，并将该模型应用于SH站高站台工程，表明了模型的可用性；　　 (4)在施工进度控制方面，引入了进度与成本控制一体化的挣值法，并应用Project软件对SH站高站台工程进行了案例分析；　　 (5)针对SH站高站台工程项目采用的分包合同模式，分析了施工管理中存在的问题。根据铁道部当前推行的“架子队”管理模式，提出了SH站高站台项目组织管理、质量控制和安全管理的若干改进方法与建议。