文章包括三个部分;第一部分主要分析了国有股份公司公司治理结构的现状.目前中国国有股份公司公司治理结构问题重重：首先，“所有者缺位”使所有权与经营权分离后，所有者监督苍白无力;其次，股东（大）会、董事会、监事会、总经理四大机构的设置重形式，轻实质，使公司治理结构失效;最后，由于以上两方面的失误，从而产生了所谓“内部人控制”的现象.第二部分围绕国有股份公司公司治理结构失效的原因展开讨论.国有股份公司公司治理结构失效原因主要在于两个方面：一方面，股份制改造形式化;另一方面，对经理人员没有建立起符合现代企业制度要求的选拔和激励机制.第三部分较为详细地分析了如何建立符合中国国情的规范的公司治理结构的问题.该部分主要以国有股份公司公司治理结构存在的问题为研究对象，建立了一个从公司治理结构的治理主体、四大机构的设置、内部制衡机制三方面出发的配套改革思路框架.